「感覚」ではなく「数値」で語る——『数値化の鬼』が教える、仕事の本質を見抜く思考法
「努力しているのに成果が出ない」「上司の評価が曖昧」
そんなもやもやを抱えて働く人は多いでしょう。
でもその悩み、実は“感覚”で仕事をしていることが原因かもしれません。
安藤広大さんの『数値化の鬼 ビジネス 数値化』は、すべてのビジネスパーソンにとって“考え方の軸”を取り戻す一冊です。
この本が教えてくれるのは、仕事の成果を「感情」や「主観」ではなく、「数値」という“共通言語”で考える重要性。
どんな仕事でも、「数字で捉える力」を身につけるだけで、世界の見え方が劇的に変わるのです。
■ 「数値化できない努力」は、誰にも伝わらない
『数値化の鬼 ビジネス 数値化』の冒頭で印象的なのは、著者のこの一言です。
「数値化できない努力は、存在しないのと同じ。」
一見、冷たく聞こえる言葉ですが、そこには深い意味があります。
たとえば「頑張りました」や「気をつけました」といった曖昧な表現では、相手に成果が伝わりません。
しかし、「ミスを30％減らしました」「問い合わせ対応時間を20分短縮しました」と言えると、一気に説得力が生まれる。
つまり、「数値化」は相手に伝えるための翻訳装置なのです。
この思考ができる人こそが、「仕事ができる人」として信頼を集めるのです。
■ 「数値化の鬼」は“ロジカルシンキング”では終わらない
本書の魅力は、単なる「論理的に考えよう」という自己啓発書ではないこと。
安藤さんは、「数字に置き換える」という行為を、もっと根源的な“思考習慣”として語っています。
たとえば、
- 「売上を上げる」→「どの行動が何％の成果につながるか」
- 「モチベーションを上げる」→「どんな条件下でパフォーマンスが上がるか」
- 「会議を短くする」→「何分短縮で、他の業務にどれだけの効果があるか」
このように、抽象的なテーマも「ビジネス 数値化」で捉えることで、行動が具体化され、改善の余地が明確になります。
“曖昧さを嫌う姿勢”こそ、仕事の生産性を上げる最強の武器なのです。
■ 数値化は「管理」ではなく「自由」のための技術
『数値化の鬼 ビジネス 数値化』を読むと、数字という言葉が「制約」ではなく「自由」の象徴に感じられます。
なぜなら、数値で自分の状態を把握できると、他人の評価に左右されずに“自分で判断できる”ようになるからです。
著者はこう言います。
「数字を持っていない人は、常に他人の評価軸で生きることになる。」
これは、キャリアや人生にまで通じる本質的な教えです。
数字を味方につけることで、仕事の主導権を“自分”に取り戻す。
その考え方が、『数値化の鬼』の根底に流れています。
■ 本書で学べる「数値化思考」の5つのポイント
読後に印象に残るエッセンスを5つ挙げると──
- 成果とは、再現できる行動である。
偶然の成功を「再現可能な数字」に変える。 - 感情を“測る”ことで、チームは強くなる。
あいまいな「やる気」も可視化すれば、マネジメントが変わる。 - 数字は冷たいものではなく、“信頼の証”。
数字があるからこそ、人は安心して任せられる。 - 「どの数字を追うか」で、人生の方向が決まる。
無限の情報から“意味のある指標”を選ぶのがリーダーの役割。 - 数値化の目的は「評価」ではなく「成長」。
数字は他人と比べるためでなく、自分の変化を知るためにある。
この5つの考え方が、“数字嫌い”な人にも納得できる温かさを持っています。
■ よくある質問に答えます
Q：数字が苦手な人でも読めますか？
A：はい。『数値化の鬼 ビジネス 数値化』は、難しい計算や統計ではなく、「考え方」としての数値化を解説しています。数字が得意でなくても実践できます。
Q：管理職向けの本ですか？
A：管理職だけでなく、若手・中堅すべてのビジネスパーソンに役立ちます。特に「自分の成果を見える化したい人」には最適です。
Q：どんな業種でも応用できますか？
A：できます。営業・企画・デザイン・教育など、あらゆる業務で「数値化」は通用する“汎用スキル”です。
■ まとめ：「数字に強い人」こそ、信頼される人
- 感覚ではなく、数字で語ることで“伝わる力”が高まる
- 数字は「管理」ではなく「成長」を可視化するツール
- 「ビジネス 数値化」は、どんな業界でも通用する思考法
- 『数値化の鬼』は、仕事の本質を“見える化”する一冊
この本を読むと、「数字＝冷たい」というイメージが180度変わります。
数字とは、自分と相手をつなぐ“共通言語”。
それを使いこなす人こそ、本当の意味で“仕事ができる人”です。
詳しくはこちら→https://amzn.to/47EG7HM
