「人が動かないのは、人が悪いのではなく“組織構造”が古いから。」
そんなメッセージが胸に刺さる一冊です。
今、多くの企業が抱えている課題があります。
- 管理職が疲弊している
- 社員が受け身になりがち
- 指示待ち文化が抜けない
- 人が育たない
- 会議ばかり増える
これらを根本から変えるために、
著者は大胆にも 「管理職を全廃」 する道を選びました。
本書 『管理職を全廃しました』 は、
その背景・実践・成果を、驚くほどリアルに語った“組織変革の記録”です。
ティール型組織 自走する組織 管理職を全廃
というキーワードが、時代の変化とともに自然に染み込んできます。
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ティール型組織とは、単なる“自由な会社”ではない
むしろ「構造が徹底的に合理的」な組織
ティール型組織という言葉は、
“自由で責任が曖昧な組織”と誤解されがちです。
しかし、本書を読むと逆だとわかります。
ティール型＝自走するために仕組みが研ぎ澄まされている組織。
著者の会社では、
- 役職なし
- 評価制度なし
- 指示なし
- 上司なし
にもかかわらず、
社員一人ひとりが主体的に動き、成果を出し続けています。
なぜそんなことが可能なのか──
その秘密が丁寧に語られます。
自走する組織は「自由にした」だけでは絶対に育たない
必要なのは“ルール”ではなく“原則”
管理職を全廃しても機能する理由は、
「判断基準を共有している」 から。
本書で紹介される原則が非常に強いです。
- 会社の目的に合うか？
- 透明性は保たれているか？
- チームにとって最善か？
- 自分で完結できるか？
- その意思決定は誰を幸せにするか？
役職がなくても判断が迷わないのは、
価値観や目的が全員に浸透しているから。
ティール型組織 自走する組織 管理職を全廃
の根幹がここにあります。
“決める人が少ないほど、会社は速くなる”
これが本書で最も印象的な言葉
管理職が多い会社ほど、
決裁が遅くなり、挑戦が止まり、社員が動けなくなる──
著者はその現実を数値で示します。
一方で、管理職を排した会社は、
- 仕事のスピードが劇的に上がる
- 社員のストレスが減る
- 失敗が共有され、改善が早くなる
- 人が辞めなくなる
- 新規事業が生まれやすくなる
驚くほど“しなやかで強い組織”になっていることが分かります。
管理職をなくすのは、「トップが楽をするため」じゃない
むしろ“社員が最も輝く形”を追求した結果
本書には、改革の裏にある葛藤も正直に描かれています。
- 反発する社員
- 不安になる現場
- 組織実験の失敗
- コミュニケーションの壁
- 人間関係の摩擦
決して「魔法のように成功した」わけではない。
何度も壁にぶつかりながら、
組織を“人が勝手に育つ設計”へと磨いていったプロセスが胸に響きます。
読後の余韻
“管理する”から“信頼する”へ。
組織の常識を静かにひっくり返す本。
ティール型組織 自走する組織 管理職を全廃
これらのキーワードを、
単なる理論ではなく“現場の知恵”として学べる本書。
管理職に疲れた人、
組織に悩む経営者、
自由に働きたい個人、
チームを強くしたいリーダー──
誰の心にも深く刺さる1冊です。
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