「AIを使う企業」と「使えない企業」の差は、想像以上に大きい──『生成AIの教科書』が示す“次の経営戦略”
ChatGPTをはじめとする生成AIが、いま世界中のビジネスを根本から変えつつあります。
しかし、実際の企業現場では「AIをどう導入すればいいのか」「何から始めるべきか」が分からず、
足踏みしている企業も少なくありません。
そんな経営層・現場リーダーに向けて書かれたのが、
小島舞子さんの『企業競争力を高めるための生成AIの教科書』です。
本書は、「AI活用＝IT導入」ではなく、
**“経営戦略の中核としてのAI”**という視点から、
企業の未来を再設計するための実践的な道筋を示しています。
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AIを「使う企業」ではなく、「AIと共に考える企業」へ
小島さんは、生成AIを単なる効率化ツールとは見ていません。
『企業競争力を高めるための生成AIの教科書』で語られるのは、
AIを組織の思考パートナーにする発想です。
本書では、AIの導入を「システム化」ではなく「文化化」と捉え、
組織の一人ひとりがAIを使いこなすための仕組みづくりを提案しています。
たとえば──
- AIを“業務効率”ではなく“意思決定支援”として使う
- 全社員がAIを扱える環境を整える「AIリテラシー教育」
- 経営・人事・営業・開発など各部門における活用事例
これらを通じて、AIを“現場の相棒”に変える戦略的アプローチが解説されています。
『生成AIの教科書』で得られる3つの実践知
- AI導入の目的を「生産性」から「価値創造」へ。
成果ではなく、“新しい発想”を生み出すためのAI活用を目指す。 - 「全員AI人材化」こそ企業の競争力。
専門部署だけでなく、全社員がAIを使える環境を整備する。 - AI時代のリーダーは、“質問力”で差がつく。
AIに問いを投げかけ、最適な判断を導くスキルが重要になる。
これらのポイントは、単なる技術導入ではなく、
経営・人材・文化のすべてをアップデートする視点として読めます。
現場に寄り添う“経営とテクノロジーの架け橋”
小島さんの筆致は、理論的でありながら非常に現実的です。
ITの専門用語を噛み砕き、ビジネスの現場で直面する課題に寄り添いながら、
「AIをどう使えば、チームが強くなるのか」を具体的に描いています。
さらに、AI導入に伴うリスクや倫理的課題にも踏み込み、
“責任あるAI活用”のためのガイドラインも提示。
このバランス感覚が、本書を“信頼できる教科書”にしています。
読後に残る余韻
『企業競争力を高めるための生成AIの教科書』は、
AI時代の企業経営を考えるうえでの必読書です。
AIは「使うもの」ではなく、「共に考えるパートナー」。
その認識を組織全体で共有できるかどうかが、10年後の明暗を分けます。
AIを導入する企業から、AIと共に進化する企業へ。
本書は、そんな変革を実現するための“未来経営の教科書”です。
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